ADQUISICIONES DE NEGOCIOS (2A EDICION) - Espada de luz

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Acerca de las autoras



Prólogo



Introducción



Capítulo 1. Diferencias entre los Boletines B-7 y el B-8


Objetivos



1.1 Concepto general de adquisición de negocios



1.2 Transacciones que no se consideran adquisiciones de negocios



1.3 Principales diferencias entre el Boletín B-7 y el Boletín B-8



1.3.1 Cambios del B-7 en relación con la adquisición de negocios



1.4 Implicaciones en la valuación de las adquisiciones de inversiones permanentes en asociadas



1.5 Normatividad internacional



1.5.1 Principales cambios del proyecto en auscultación del nuevo SFAS 141 (junio 2005) vs. SFAS 141 vigente



1.6 Resumen



Capítulo 2. Proceso de adquisición de negocios


Objetivos



2.1 Antecedentes



2.2 Método de compra



2.3 Temas cubiertos por el Boletín B-7, adquisición de negocios



2.4 Aplicación del método de compra



2.4.1 Identificación de la entidad adquirente



2.4.2 Determinación del costo de la entidad adquirida (incluyendo contraprestaciones contingentes)



2.4.3 Asignación del costo de la entidad adquirida a los activos adquiridos y pasivos asumidos



2.4.4 Reconocimiento del crédito mercantil o de la ganancia extraordinaria, en su caso



2.5 Resumen



Capítulo 3. Temas especiales relativos a las adquisiciones de negocios


Objetivos



3.1 Adquisiciones inversas



3.2 Dilución derivada de una adquisición de negocios



3.3 Depreciación de los activos fijos adquiridos, en los años posteriores a la adquisición



3.4 Contabilización dentro del periodo de asignación



3.5 Adquisición de negocios por etapas hasta adquirir el control



3.6 Adquisición y valuación del interés minoritario



3.7 Push-Down Accounting, PDA



3.8 Ejercicio integrador



3.8.1 Identificación de la entidad adquirente



3.8.2 Determinación del costo de la entidad adquirida



3.8.3 Asignación del costo de la entidad adquirida a los activos adquiridos y pasivos asumidos



3.8.4 Reconocimiento del crédito mercantil o de la ganancia extraordinaria, en su caso



3.9 Resumen



Capítulo 4. Aspectos a considerar por la alta dirección en una adquisición de negocios


Objetivos



4.1 El cambio a nivel mundial



4.2 Comportamiento histórico de las fusiones y de las adquisiciones



4.2.1 Primera ola: consolidación horizontal



4.2.2 Segunda ola: concentración



4.2.3 Tercera ola: los conglomerados



4.2.4 La cuarta ola: la década del dumping



4.2.5 La quinta ola: la era de las mega-fusiones



4.3 ¿Cómo distinguir las diferentes formas en que las empresas se pueden combinar?



4.3.1 Crecimiento inorgánico



4.3.2 Reestructuras, cambios y ventas



4.4 Causas por las cuales las empresas deciden fusionarse o adquirir a otras entidades



4.5 Proceso estratégico a implementar en cualquier combinación de negocios



4.6 Resumen



Anexo 1



Anexo 2



Anexo 3



Bibliografía

En México, a partir de 2005, entró en vigor el Boletín B-7, Adquisiciones de negocios, el cual tiene como principal objetivo establecer reglas actualizadas para las adquisiciones de negocios e inversiones en asociadas, dejando sin efecto las reglas relativas a estos temas contenidas en el Boletín B-8, Estados financieros consolidados.

La presente obra pretende ser un medio de actualización para los profesionales del mundo de los negocios, así como acercar al estudiante de los últimos semestres de la licenciatura de Contaduría Pública a la práctica contable, por medio de ejercicios claros y didácticos, considerando el aspecto gerencial y de toma de decisiones al adquirir total o parcialmente un negocio.

Se comenta y ejemplifica la normatividad emitida por el FASB (SFAS 141) y el IASB (IFRS 3), sin dejar fuera el proyecto conjunto de ambos organismos. El libro considera las últimas decisiones tomadas y publicadas por FASB e IASB, a julio de 2007.

Entre otros, se explican, ejemplifican y comentan temas contables y de negocios como:

• Adquisición de negocios
• Método de compra
• Crédito mercantil y su deterioro
• Adquisiciones inversas
• Diferentes tipos de combinaciones
• Proceso estratégico de las combinaciones
• Push-down accounting
• Adquisición del interés minoritario
• Adquisición por etapas
• Dilución de la UPA en las adquisiciones
• La importancia del plan de negocios en las adquisiciones