EXPLOTA TU INNOVACION - Espada de luz

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Índice

Prólogo de Guillenno Cisneros 9
Prefacio 13

1
Generalidades 17
1. Las características del efectivo 22
2. Los beneficios indirectos que pueden llevar a obtener efectivo 27
4. Los modelos empresariales basados en la innovación 30
5. La alineación 35
6. El liderazgo 38

PRIMERA PARTE
¿Qué es la innovación rentable?
2
El efectivo y las trampas de efectivo 43
1. La curva de efectivo 45
2. Cómo utilizar la curva de efectivo 54
3. Las trampas de efectivo 61
4. iPod: un modelo de curva de efectivo 64
5. El efectivo en el contexto de la cartera de productos 68

3
Los beneficios indirectos de la innovación 71
1. La adquisición de conocimiento 72
2. La mejora de la marca 82
3. La fuerza del ecosistema 86
4. La vitalidad de la organización 91
5. Conseguir un equilibrio entre el efectivo y los
beneficios indirectos 97

SEGUNDA PARTE
La elección de modelo óptimo
4
El integrador 103
1. La recuperación del capital invertido y los beneficios
indirectos de la integración 106
2. ECCO: un pequeño integrador 110
3. Las condiciones óptimas para obtener una recuperación del capital invertido de la innovación 111
4. Seagate: un integrador a gran escala 119
5. Los requisitos para conseguir triunfar en la integración 122
6. Polaroid: el ascenso y la caída de un integrador
legendario 124
7. La necesidad de que existan los integradores 127

5
El orquestador 129
1. La orquestación no consiste en contratar fuentes
externas 130
2. El Tablet PC: una forma insólita de orquestación 133
3. Las condiciones cuando la orquestación justifica la
debida consideración 135
4. La recuperación del capital invertido y los beneficios
indirectos de la orquestación 141
5. Whirlpool descubre las ventajas (y los inconvenientes) de la orquestación 145
6. La orquestación es el modelo más arriesgado 149

6
Ellicenciador 153
1. El modelo incomprendido 154
2. Dolby: un licenciador brillante e innovador 156
3. Las condiciones favorables para conceder licencia 159
4. La recuperación del capital invertido y los beneficios
indirectos de conceder licencias 162
5. Los riesgos que entraña la concesión de licencias 167
6. QUALCOMM: una elección inteligente y un cambio de modelo 170

TERCERA PARTE
La alineación y el liderazgo para la
recuperación del capital invertido
7
La alineación 177
1. Citigroup: la alineación como una serie de pequeños
pasos 180
2. Cómo se alinean las compañías 186
3. BMW: una alineación casi perfecta 207

8
El liderazgo 211
1. Convencer a una organización de que la innovación
es importante 215
2. La asignación de los recursos 220
3. La elección del modelo empresarial relativo a la innovación 222
4. Concentrarse en las cosas adecuadas 224
5. Reformar las dinastías 226
6. Colocar a las personas adecuadas en el lugar adecuado 228
7. Fomentar la aceptación de riesgos y ser un ejemplo de ello 231

9
Epílogo. Adoptar las medidas oportunas 235
1. Trazar una curva de efectivo 235
2. Comprender qué es lo que hay en su cartera de
innovación 237
3. Nombrar a un líder o asumir la responsabilidad
usted mismo 238
4. Replantearse los modelos de innovación que
normalmente utiliza 239
5. Buscar las trampas de efectivo 239
6. Replantearse su perspectiva sobre el riesgo 240

Agradecimientos 241
Notas 247
Índice onomástico 253

La imposibilidad de medir la recuperación de la inversión hace que muchas
empresas se muestren reticentes a comprometerse con la innovación
como parte de sus culturas corporativas. Los autores explican cómo
conseguir optimizar las actividades de innovación y fomentar el talento
en las empresas.